MUEBLERIAS VIDAL

Consolidación documental del Manual de Procedimientos

2007-06-20T21:38:00.000-07:00

Se realizó la codificación de todos los procedimientos en base a la Base de Datos (Excel) ubicada en Groove.
Se efectuó una plática breve con el Almacenista, con el Coordinador Administrativo y con el Asistente de Contraloría
Se inició con el diseño de los procedimientos de Recuperación de Productos a Clientes Insolventes y el procedimiento de Transferencia de productos.

Visita (actividades realizadas)

2007-06-20T15:24:00.000-07:00

Se realizó la codificación de todos los procedimientos documentados en el sistema, los cuáles fueron dados de alta en la base de datos de Excel que fue destinada para tal fin. Además de diseño el procedimiento de Recuperación de Productos a Clientes Insolventes. Por otro lado se realizó una entrevista con el Almacenista Principal para verificar los avances respecto al llenado del formato sobre el control de los pedidos. A este respecto se pudo constatar de que no lo ha realizado satisfactoriamente debido a que argumenta de que la programación de las entregas las viene realizando Don Fernando, y que en este sentido el no se entera de los movimientos que realizan los Choferes.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-06-09T10:28:00.000-07:00

Se entrevisto al candidato para el puesto de Coordinador administrativo, C.P. Bernardo Rincon, el cual se valorarán los resultados de la entrevisa y el test Psicológico para poder en todo caso hacerle un ofrecimiento formal para ver si es candidato a incorporarse a la empresa, también se continuó con la revisión de los procedimientos para hacerles las adecuaciones correspondientes según sea el caso.

Reunión de Trabajo

2007-06-07T19:49:00.000-07:00

Se continuó con las revisiones a los procedimientos de acuerdo con las actividades reales para hacerles las modificaciones pertinentes, se tuvo una reunión con las personas involucradas en el procedimiento de inventarios Asistente de contraloria, Almacenista y cp. Jorge Avendaño, y se pudieron rescatar algunas observaciones importantes de esta reunion, la persona que venia de tuxtla a entrevista no llego.

RESULTADOS DE LA REUNIÓN DE TRABAJO

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-06-06T20:30:00.000-07:00

Se verificó la estructura organizacional y se constato que no se esta llevando de acuerdo a lo acordado, debido a que falta el Coordinador Administrativo y el Coordinador de Ventas no ha podido ocupar su nuevo puesto por estar atendiendo asuntos de administración, y el almacenista principal acaba hace una semana de meterse de lleno a su labor en almacén.

Se revisaron las resposabilidades por cada puesto tipo con la Lic. Karina y se hicieron varias observaciones que serviran para modificarlas funciones originales.

A petición de la Lic. Karina se habló con el Asistente de Contraloria para verificar las funciones que realiza ya que se notan muchos tiempos muertos y falta de iniciativa por parte del responsable, por lo que se le dio orientación y algunos formatos para eficientar su labor y se le ubico una a una en sus funciones para que le quedaran claras, a lo que respondió favorablemente, pero si pudimos ver que esta haciendo actividades relacionadas con sus funciones, considero que lo que le hacia falta es orientación y finalmentese progame para mañana una reunión con el área de inventarios (Asistente de contraloría, Almacenista Principal y C.P. Jorge Avendaño como apoyo) para trabajar con la metodología KAIZEN, la reunión será a las 16:30 horas.

Programa de trabajo

2007-06-05T22:08:00.000-07:00

ACTIVIDAD RESPECTO AL PROGRAMA GENERAL

A continuación podrás obtener un documento en Word donde detallo las acciones a realizar en la empresa para los días 6,7 y 8 de junio.

Programa de Trabajo

Metodología Kaisen

ACTIVIDAD PARA LA EVALUACIÓN PSICOMÉTRICA

Con respecto a la evaluación del candidato, no lo incluí en el programa, pero te informo que también en el área de Documentos Principales se encuentra el Test 16PF. Una vez que lo bajes verificarás que en la parte de abajo 3 pestañas; Cuestionario, es donde le vas a dar click para que el candidato inicie su evaluación; las instrucciones son simples; que conteste con agilidad, si se detiene en alguna pregunta que continue con las que sigue y si le da tiempo que regrese a confirmar, no se le permite hacer preguntas de ningún tipo excepto antes de iniciar la prueba. Y tiene un tiempo no mayor a 45 minutos.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-05-24T14:30:00.000-07:00

Se continuó con la implantación de los procedimientos solo quedaron pendientes por no encontrarse en la empresa; el Coordinador Administrativo, el ayudante de almacén y un Chofer de reparto, quedando casi terminada la implantación en la zona de comitán tienda matriz y sucursales y en la próxima visita se concluirá con los puestos que no estuvieron.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-05-23T20:00:00.000-07:00

Se comenzó con la implantación de los procedimientos a los siguientes puestos: Asistente de contraloría, 2 Vendedores de piso, Asistente de crédito y cobranza, Cajera general, 1 Responsable de sucursal y Almacenista principal, recabando su firma en el formato control de documentos y mañana se terminará con los puestos faltantes, hablando de lo que es la zona de Comitan Matriz y sucursales.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-05-22T13:29:00.000-07:00

Se realizó una entrevista de selección con la persona que va a fungir como Coordinador Administrativo, pudiéndose constatar de que puede ser considerada la persona adecuada al puesto, lo cual fue comentado con la Dirección General.
Por otro lado se concluyó el Manual de Procedimientos preliminar el cual fue publicado en esta página en el área de "Documentos importantes". Asi también nos reunimos con los responsables de las área de almacén y contraloría para entregarles un formato para el seguimiento de sus actividades. Cabe mencionar que queda como acuerdo de que ellos le darán seguimiento y se evaluarán los resultados posteriormente.

Finalmente por la noche se dió una plática relacionada con los "7 hábitos de la gente altamente efectiva".

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-05-09T19:27:00.000-07:00

Se aplicaron las observaciones que hizo el lic. Alberto Ventura a los procedimientos volviendose a subir al Grovee para su Vo. Bo., se continuó con orientación de las funciones al personal y al interactuar con el personal se pudo comprobar que existe una gran motivación hacia los cambios positivos que hay en la empresa.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-05-08T20:00:00.000-07:00

Se continuó con el diseño de los procedimientos siguientes: Surtido y entrega de mercancía, Pago a proveedores, Inventarios generales, Control de producto no conforme, Recepción de mercancía y Solicitud de mercancía, todos ellos se subieron al Grovee para revisión y análisis, no se ha podido comenzar con tableros de control ya que no se ha contratado al Coordinador dministrativo, por lo que el c.p. Jorge Avendaño sigue cumpliendo con esta función, y llegue al acuerdo con la lic. Karina que para no detener esta actividad se vaya vaciando información en el tablero, la que ella pueda recopilar junto con el c.p. Avendaño; y se continuó orientando con relación a las funciones del personal.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-05-07T19:38:00.000-07:00

Se diseñaron los siguientes procedimientos con el apoyo de la lic. Karina: Cobranza General, Compras de mercancía, Corte de caja y Ventas a Crédito, se platicó con el Sr. Fernando Vidal con relación a como iba lo del reacomodo del inventario de los almacenes y nos dijo que ya se había hecho de acuerdo a como se había planeado, se prosiguió orientando al personal en las dudas generadas con relación a las funciones y otras dudas personales que tienen, se elaboró una gráfica de las ventas de Enero a Abril del 2007 y se colocó en el Grovee al igual que los procedimientos elaborados, mañana se continuará con el diseño y el seguimiento de los puntos del programa de trabajo.

Actualización Tablero de Control

2007-05-06T21:36:00.000-07:00

El dia de hoy actualizamos el "Tablero de Control" que podrá utilizarse para generar y analizar los datos del mismo; esta información puede ser analizada y esta disponible en esta página en Documentos Principales o en Microsoft Groove. La información que se presenta en dicho Tablero servirá como referencia para llevar a cabo las reuniones de evaluación con la alta dirección y serán de utilidad para el Coordinador Administrativo quien es directamente el puesto responsable de obtener la información correspondiente al Estado de Resultados, Flujo de Efectivo, Estado Financiero y los datos sobre Rotación de Inventarios y Compras. Por otro lado la información concerniente a la productividad comercial esta bajo la responsabilidad del Coordinador de Ventas, así también los reportes de ventas en la eficacia por producto.

Cabe mencionar que esta información ya debe empezar a recopilarse y registrase en dicho Tablero para proceder a su análisis.

Actividades preliminares Coordinador de Ventas

2007-05-06T20:59:00.000-07:00

El dia de hoy actualizamos un documento relacionado con las actividades preliminares del Coordinador de Ventas. Este documento se encuentra disponible en Documentos Principales y en Microsoft Groove.

Actualización de documentos

2007-05-05T14:51:00.000-07:00

El dia de hoy realizamos la actualización de los siguientes documentos:

Proyecto General en el diagrama de Gantt, donde se actualizó en Microsoft Project el avance que hemos logrado hasta ahora. Se puede visualizar en esta página en Documentos Principales o en Groove.

Elaboración de los Criterios de Operación del Asistente de Contraloría para realizar las visitas. Se puede visualizar en Groove.

Acciones preliminares que deberá realizar el Coordinador de Ventas una vez que se encuentre ya reinstalado en su puesto. Se pueden visualizar en Groove

Agenda de visita de los próximos 3 días de la visita por parte del Lic. Sixto Rubio Galindo (incluye acciones a realizar) y se puede visualizar en agenda de trabajo.

Actividades Realizadas

2007-04-25T21:02:00.000-07:00

El dia de hoy llevamos a cabo una reunión con la Contadora General que estará a cargo de la Contabilidad de la empresa; con ella estuvimos comentando la forma como deseamos que nos integre la información para proceder a la toma de decisiones respecto a Tablero de Control; en este sentido lo que se puede resumir de esta reunión es que deseamos una información confiable y que llegue oportunamente. Ella estuvo recomendando la emisión de Estados Financieros por cada una de las sucursales, por lo que le comentamos a Don Fernando que quiza esto no sea necesario siempre y cuando la información derivada del SAE sea capturada puntualmente y en forma correcta ya que los reportes que se pueden obtener del sistema resultan suficientes para generar el Estado de Resultados y posteriormente poder conciliar con el Estado Fnanciero que entregue el Despacho.

Por otrol lado habría que considerar el costo de su cotización pues en caso de que esta sea significativa lo más recomendable para la empresa sea contratar a un Contador afiliado a la nómina,.

Así también estuvimos asesorando al personal que solicito aclaraciones sobre las funciones que le fueron entregadas el dia de ayer en la reunión informativa.

Actividades realizadas

2007-04-24T16:51:00.000-07:00

El dia de hoy se llevó a cabo una reunión con todo el personal de la empresa, en la cual se les dió a conocer el propósito del proyecto de reingeniería y los objetivos del cambio que ya esta en proceso. En esta reunión pudieron constatar la estructura organizacional preliminar, las funciones que servirán de soporte y los procesos que también se documentarán se manera previa. Como parte complementaria se compartió con ellos un módulo de las Habilidades que deben desarrollar en el presente siglo como parte de la filosofía del Management. En esta reunión estuvieron presentes los Sres. Director General; Don Fernando Vidal y la Sra. Guadalupe quién funge como Gerente General.

En esta reunión se entregaron las funciones de los puestos formalmente a través de la lista de distribución de control de documentos.

Así también contamos con el apoyo de la Coordinadora de Gestión de Calidad; la Lic. Ana Karina Vidal.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-04-09T22:25:00.000-07:00

Se reviso el avance del programa "optimización de inventarios" y en su etapa documental lleva un avance del 90%, en base al análisis comparativo de compras contra ventas, se logró definir los productos de lento y nulo movimiento y el sr. Fernando Vidal propuso que para la reducción de compras se maneje esta a un 50% de lo actualmente comprado, estas y otras propuestas para el desplazamiento de los productos de nulo y lento movimiento se analizarán en la reunión programada para mañana martes a las 4:30 con los Sres. vidal y la lic. Karina.

Proxima Visita

2007-04-01T19:38:00.000-07:00

En esta visita trabajaremos con los resultados del analisis de inventarios y realizaremos la entrega de las funciones.
Enviado desde mi oficina móvil BlackBerry® de Telcel

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

2007-04-01T14:38:00.001-07:00

Verifica la capacitación en línea

Reunión directiva

2007-03-21T21:38:00.000-07:00

Realizamos conjuntamente con la Lic. Karina Vidal, la revisión de los Estados Financieros correspondientes a los periodos 2003, 2004 y 2005, en los que pudimos constatar que la información proporcionada no coincide con las cifras presentadas en el sistema SAE de la empresa, al menos en lo que corresponde a los índices de ventas. Por lo anterior llevamos a cabo una reunión con la Alta Dirección de la empresa para presentarles un análisis preliminar que se encuentra vínculado en este portal en "Documentos Principales". En esta reunión comentamos respecto a la conveniencia que tiene definir con el despacho de contadores el método para recopilar y presentar la información, ya que es esencial que la toma de decisiones sobre las acciones estratégicas relacionadas con las compras, crédito y ventas, se efectuen conforme a la situación financiera del negocio. Así también presentamos un análisis estimado a través de la interpretación de los datos en el que durante el periodo 2005 el márgen de las utilidades fue superior al año 2004 y 2005, no obstante que en estos últimos periodos en forma aparente se hayan incrementado las ventas y principalmente las compras. En este sentido los datos muestran que el manejo de los inventarios no ha sido del todo adecuado por lo que es prioritario iniciar el "Proyecto para la optimización y ajuste de inventarios", el cual a partir del día de mañana da inicio. Finalmente comentamos en esta reunión respecto a las personas que pueden ocupar los puestos definidos por la nueva estructura organizacional, a lo que expresamos que es importante considerar el perfil de competencia requerido para estos puestos.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-03-20T21:30:00.000-07:00

Se continuó con el análisis de las responsabilidades de los puestos tipo; en esta ocasión con el Almacenista principal y se visito en la sucursal "san luis" al Responsable de la sucursal, todo esto con la coordinación y apoyo de la lic. Ana Karina, también se corrigieron las responsabilidades en base a las observaciones que dieron todos los entrevistados para posteriormente ser presentadas a la Dirección General.

Reunión con la alta dirección de Mueblerias Vidal

2007-03-20T20:45:00.000-07:00

El dia de hoy nos reunimos con la Alta Dirección de Mueblerias Vidal en donde dimos a conocer la propuesta de estructura y los resultados del diagnóstico que llevamos a cabo en las primeras semanas del proyecto. Se estableció durante esta reunión la conveniencia de revisar estas propuestas y tomar las decisiones que sean pertinentes lo más pronto posible en virtud de que son necesarias para proceder a la siguiente etapa de organización.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-03-19T21:07:00.000-07:00

Siguiendo con el plan de trabajo se comenzó a analizar las resposabilidades con los puestos tipo; Vendedor de piso, Cajero general, Vendedor de cambaceo y Asistente de crédito y cobranza, tomando en cuenta sus puntos de vista y sus observaciones, todo esto se realizó en coordinación con la Lic. Ana Karina y quedando con ella de que el día de mañana martes 20 se continuará con los análisis de las responsabilidades de los puestos que faltan.

Responsabilidades por puesto

2007-03-19T16:18:00.000-07:00

Incluimos de manera preliminar las responsabilidades de los principales puesto tipo que se tienen contemplados en la propuesta de estructura aun no autorizada. Cabe mencionar que estas responabilidades son susceptibles de corrección y obedecen únicamente a una sugerencia de acuerdo al diagnóstico levantado. Las funciones que faltan por diseñar son las que no tienen color y que aparecen en el Organigrama que aparece en el vínculo del lado derecho. Sin embargo consideramos que en las próximas horas previo a la reunión que realizaremos el dia de mañana estarán concluidas.

REVISIÓN DE CUENTAS POR COBRAR

2007-03-07T20:30:00.000-08:00

El dia de hoy intentamos verificar si era posible obtener los reportes de cuentas por cobrar (actualizado en su totalidad) respecto a las cuentas de clientes existentes. De acuerdo a lo anterior esta actividad la estuvimos realizando con la Srita. Blanca Aracely con el C.P. Jorge Luis en lo que respecta a la información relativa a ventas. En este sentido lo que intentamos hacer es efectuar un comparativo entre el saldo promedio en cuentas por cobrar y los reportes mensuales de ventas. Sin embargo, no fue posible que pudieramos obtener una confirmación de que los reportes que me entregaron sean confiables; tanto el de crédito como el de ventas no contamos aun con la confianza de que los datos proporcionados sean verídicos.

Durante el análisis realizado observamos algunas áreas de oportunidad que considero deben ser solucionadas cuanto antes, ya que están orientadas al "interno administrativo de la empresa":

El medio mediante el cual se archiva la información de clientes de crédito, no es confiable, ya que el integrar la información en una "caja de cartón" con separadores de papel propician el fácil extravío de los documentos. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN: Se deben integrar expedientes de clientes en carpetas seguras en archivero y donde la única persona que maneje la llave sea la Responsable de Crédito
Los "expedientes de clientes tienen un seguimiento de pagos "muy confuso", ya que se anotan en "papelitos" los abonos que los clientes realizan. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN: Se deben integrar en los expedientes de clientes todas las evidencias de abonos de clientes, ya sea RECIBOS por enganche o por los abonos semanales. Los recibos no deben ser archivados en otro sitio que no sean los mismos expedientes de clientes.
Las personas que realizan las funciones administrativas tanto de crédito como de control de clientes (Blanca Aracely y el C.P. Jorge Luis) tienen deficiencias de capacitación respecto al Sistema Informático, ya que no tenían al momento de la entrevista la seguridad de obtener la información que les fue solicitada por los medios electrónicos que proporciona el sistema. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN: Solicitarle al Ingeniero que proporciona la asesoría a la empresa que les proporcione en forma inmediata una capacitación; principalmente en lo que se refiere a los reportes que genera el sistema.
Por lo anterior no se nos proporcionó evidencia de un Reporte de cuentas por cobrar actualizado a la fecha por cada una de las rutas. Es necesario tener la información siguiente: ¿Cuanto dinero se tiene que haber cobrado a la fecha?; ¿Cuanto dinero realmente se cobró? ¿Que márgen estamos recuperando? ¿Cuanto estamos financiando? ¿Cual es la rotación de la cartera de crédito? ¿Porque se pagan comisiones a los vendedores sino han recuperado su cobranza? ¿La empresa esta financiando las comisiones sobre ventas? ¿Cuanto se vende de contado y cuanto de crédito? ¿Las ventas de crédito han aumentado con respecto al año 2005? ¿Cuanto se vendió a crédito en el 2006 y cuanto se recupero de lo que se tenía que recuperar?
No se realizan arqueos a los "expedientes de clientes" y no se verifica la cartera de clientes de ruta, es decir que no se conocen a los clientes de "cambaceo", lo cual es delicado dado que representan el 80% de los cartera de clientes.
¿Porque el Contador no realiza Estados Financieros?

Considero que es de suma importancia y urgente que logremos conjuntar estos reportes de datos para tomar decisiones estratégicas de mediano plazo. Recomiendo que logremos sistematizar el análisis de datos al menos en 3 reportes:

1. Reporte de Flujos de Efectivo

2. Reporte de Estado de Resultados

3. Reporte de Balance General

En breve anexaremos los Reportes en Excel para que sean requisitados de manera periódica.

ACTIVIDADES REALIZADAS

2007-03-06T22:18:00.000-08:00

Se realizaron entrevistas al personal de Mueblerias Vidal Matriz, sucursal Central de Abastos y sucursal san luis; las personas entrevistadas fueron:
José Roberto Gordillo Monjaraz Cajero
Blanca Aracely García Pérez Secretaria
Jesús Gracía Gómez Chofer
José Antonio Aguilar García Vendedor piso
Carlos Belisario Jímenez Vendedor piso
Victor M. Valdez Guillen Vendedor piso
Joni López García Cargador
Lisandro Vázquez Pérez Vendedor de cambaceo
Jesús Alejandro López Sánchez Chofer
José Raúl Espinosa López Encargado de sucursal Central de Abasto
Juan Luis García Méndez Encargado de sucursal San Luis
Las entrevistas fueron con el fin de obtener la siguiente información datos generales de todos como antiguedad, puesto, sueldos, edo. civil etc. e información relacionada con sus actividades diarias, periódicas y eventuales esto para ir definiendo sus reaponsabilidades reales de cada persona y puesto, las personas que faltaron de entrevistar quedaran pendientes para la siguiente visita, ademas de las sucursales foraneas.
También se aplico una "Guía de control interno" al C.P. Jorge para ir determinando los procesos administrativos que se aplican en la empresa e ir definiendolos en base a actividades reales,

Diseño de funciones Coordinador Administrativo

2007-02-27T17:45:00.000-08:00

Elaboramos las funciones preliminares del principal puesto administrativo de la empresa; este diseño se elabora con el propósito de cuidar el control interno de la empresa y lograr la medición de la rentabilidad del negocio.

VER FUNCIONES COORDINADOR ADMINISTRATIVO

Entrevistas al personal

2007-02-20T11:51:00.000-08:00

NOMBRE: Hernán López Rodríguez
PUESTO: VENDEDOR DE CAMBACEO
ESCOLARIDAD: Secundaria
ANTIGÜEDAD: 4 años

PRINCIPALES FUNCIONES:

1. Realiza ventas a clientes de ruta; visita el (Zona 1), Triunfo Esperanza y Porvenir Agrarista. ZONA 2 (Chamic, Miguel Gutierrez, Sabinalito, Paso Hondo, Cd. Cuauhtemoc, Poterillo, ZONA 3 Mesilla, Tzimol,
2. Realiza durante una semana totalmente la cobranza (El transporte es en motocicleta),; cuando regresa el vendedor entrega sus pedidos y otro vendedor los surte y llevan más producto para ofrecerlos a los clientes); cuando la época de ventas es baja llevan producto en una camioneta para ofrecer el producto; las ventas se contabilizan totalmente y se distribuyen el porcentaje de la cobranza.
3. Mediante una relación les entregan el producto que se llevan.
4. Cuando van a cobrar solo le entregan al cliente un pagaré y la nota de entrega
5. Cobran sus comisiones aunque el monto de la venta no se haya recuperado totalmente.
6. En ocasiones no salen a vender aunque se cuenten con los recursos disponibles en la empresa. Sin embargo en esos días que no venden no pueden ganar.
7. Se llevan una relación en Excel donde controlan los pagos semanales; hasta el momento no saben cuanto se facturó en el año; cuando recogen el producto a veces es difícil recogerlas.
8. Realiza actualización de su cartera de las 3 zonas en las que realizan las ventas.
9. Los vehículos que utilizan no están bajo control de resguardo.
10. Realizan lecturas de los manuales de operación de los productos que comercializan.
11. Realizan la cobranza y entregan los recibos al cliente, posteriormente al llegar a la oficina entregan los recibos firmados.
12. Apoyan en llevar a servicio de mantenimiento los vehículos que utilizan para su trabajo.

Entrevista con el personal

2007-02-20T11:47:00.000-08:00

NOMBRE: JOSÉ LUIS LÓPEZ RODRÍGUEZ
PUESTO: VENDEDOR Y CHOFER
SUCURSAL COMALAPA
ESCOLARIDAD: PRIMARIA
ANTIGÜEDAD: 7 AÑOS
HORARIO: DE 8 A 3 Y DE 4 A 6 DE LUNES A SABADO

PRINCIPALES FUNCIONES

1. Realizar la limpieza de la tienda; su hora de entrada es las 8 de la mañana (limpieza de la tienda)
2. Desempacan los muebles
3. Entrega muebles a domicilio (no se les cobra flete al cliente)
4. Apoya en la realización de los inventarios. No les surte mercancía adicional, solo que venden
5. Realizan el pedido de la mercancía a la sra.
6. Realiza ventas en Piso.

NOTA: Las ventas realizadas son de contado; les han bajado mucho las ventas por la considerable competencia que existe dentro de la empresa. Un promedio de venta semanal de 50 a 60000 semanal

Entrevista con el C.P. Jorge Avendaño

2007-02-20T10:58:00.000-08:00

Entrevista con el Administrador General de Mueblerias Vidal.

Coordinador de Gestión de Calidad

2007-02-20T10:53:00.000-08:00

Con esta fecha participaremos en el proyecto de Organización administrativa de Mueblerias Vidal., espero que los resultados obtenidos al final del mismo nos permitan mejorar y controlar nuestra empresa.

Recorrido por sucursales

2007-02-19T20:22:00.000-08:00

En compañía de Don Fernando Vidal y la Lic. Ana Karina Vidal realizamos un recorrido por las diferentes sucursales ubicadas en la Cd. de Comitán, en lo que se pudo constatar de que su posicionamiento es muy adecuado de acuerdo al flujo de personas que transitan.

Diseño preliminar de la Estructura

2007-02-19T20:18:00.000-08:00

En una explicación breve acerca del funcionamiento de los diversos programas que utilizaremos en este proyecto, realizamos conjuntamente con la Lic. Ana Karina Vidal la estructura organizacional existente.

Reunión inicial

2007-02-19T20:15:00.000-08:00

El dia de hoy nos reunimos con el Sr. Fernando Vidal, su Sra. Esposa, su Hija la Lic. Ana Karina Vidal y el Contador Jorge; para dar inicio a los trabajos que realizaremos a lo largo de este proyecto de organización administrativa y que esta orientado a estimular el desarrollo y crecimiento de esta empresa. En dicha reunión dimos a conocer los pormenores requeridos para el éxito de este proyecto e informamos acerca de nuestra metodología de trabajo.